| Client : | Quatrième employeur mondial |
| Marché : | Facility management |
| Besoin : | Prendre en charge la gestion du stock d'une multinationale fabricant des appareils pour les marchés de la santé. |
| Volume de travail : | 20 jours |
| Année d'intervention : | 2014 |
| Lieu d'intervention : | Région parisienne |
| Type de mission : | Conseil opérationnel et formation |
| Mission : | • Définir les besoins en matière de gestion informatique du stock. • Sélectionner un logiciel de gestion de stock. • Implanter le stock dans un nouvel entrepôt. • Organiser le transfert du stock. • Former l'équipe de magasiniers. |
| Résultats : | Mission en cours |
| Coordinateur client : | Olivier Brunet (directeur des opérations) |
| Client : | Quatrième employeur mondial |
| Marché : | Logistique et production |
| Besoin : | Prendre en charge la réponse à un appel d'offres sur le transport de personnes du premier avionneur mondial. |
| Volume de travail : | 2 mois |
| Année d'intervention : | 2014 |
| Lieu d'intervention : | Région parisienne |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Sélectionner des partenaires. • Construire une offre de service pertinante et performante. |
| Résultats : | Sélection de prestataires externes et négociation des partenariats. Rédaction, mise en forme, argumentation et transmission d'un dossier complet de réponse. |
| Coordinateur client : | Gilles Fontaine (directeur général) |
| Client : | Troisième pôle hospitalier de la région Rhône Alpes |
| Marché : | Établissement public de santé |
| Besoin : | Définir les organisations logistiques d'un nouvel hôpital. |
| Volume de travail : | 80 jours sur 2 ans |
| Année d'intervention : | 2014 - 2015 |
| Lieu d'intervention : | Chambéry |
| Type de mission : | Étude et conseil |
| Mission : | • Dresser l'état des lieux des flux matériels et d'informations avec la pharmacie (médicament, solutés, dispositifs médicaux), le magasin général (droguerie, papeterie), les cuisines et la blanchisserie au sein de l'établissement. • Proposer une organisation performante pour chaque flux, dans le respect des réglementations, avec l'objectif de décharger au maximum le personnel soignant des tâches logistiques. • Accompagner le personnel de l'hôpital dans la mise en œuvre des solutions retenues (planification des projets, calcul des besoins, aide opérationnelle). |
| Coordinateur client : | Jean-Yves Fezzi (directeur des achats et de la logistique) |
| Client : | Troisième pôle hospitalier de la région Rhône Alpes |
| Marché : | Établissement public de santé |
| Besoin : | Quantifier l'évolution de l'activité des services techniques en perspective d'un changement de bâtiment et proposer des solutions organisationnelles. |
| Volume de travail : | 4 jours |
| Année d'intervention : | 2014 |
| Lieu d'intervention : | Chambéry |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Interview des principaux acteurs du service. • Inventaire des installations existantes. • Inventaire des installations du futur bâtiment. • Évaluation de la charge de travail présente. • Projection de la charge de travail dans le futur bâtiment. |
| Résultats : | Rapport argumenté de l'évolution de la charge de travail avec proposition de passage en sous-traitance de certaines activités. |
| Coordinateurs client : | Bruno Drevon-Gaud (responsable des services techniques), Christian Quenard (responsable maintenance et patrimoine) |
| Client : | Imprimeur de quotidiens nationaux |
| Marché : | Presse |
| Besoin : | Disposer d'une vision technique et économique précise des solutions d'acheminement des quotidiens nationaux depuis les sites d'impression jusqu'aux dépositaires et centre de tri du courrier. |
| Année d'intervention : | 2014 |
| Lieu d'intervention : | Région parisienne |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Description des flux. • Recherche d'optimisation des schémas de transport et chiffrage. • Rédaction d'un rapport de synthèse. |
| Coordinateur client : | Guillaume Riccobono (dirigeant) |
| Client : | PME martiniquaise |
| Marché : | Agroalimentaire |
| Besoin : | Disposer d'un outil de gestion parfaitement adapté au fonctionnement quotidien de la société. |
| Année d'intervention : | 2014… |
| Lieu d'intervention : | Martinique |
| Type de mission : | Chef de projet et développement |
| Mission : | Réaliser et maintenir une application de gestion dédiée au fonctionnement de l'entreprise. |
| Résultats : | Développement d'une application de gestion en ligne (PHP & mySQL) couvrant l'administration des stocks, des clients, de la prise de commandes, de la production, des livraison et de la facturation. |
| Coordinateur client : | José Nollet (dirigeant) |
| Client : | PME franc-comtoise |
| Marché : | Dépositaire de presse |
| Besoin : | Optimiser les schémas de distribution de la presse sur les départements franc-comtois et secteurs limitrophes à la suite d'un nouveau découpage géographique. |
| Volume de travail : | 2 semaines |
| Année d'intervention : | 2013 - 2014 |
| Lieu d'intervention : | Besançon |
| Type de mission : | Étude et formation |
| Mission : | • Définir un plan optimal de tournées de transport. • Formation au logiciel d'optimisation. |
| Résultats : | Proposition d'un nouveau plan de tournées et formation du chef d'exploitation. |
| Coordinateur client : | Jean-Michel Richard (dirigeant) |
| Client : | Éditeur de presse |
| Marché : | Leader français de la presse hippique |
| Besoin : | Chiffrer le coût optimal de transport de ses titres des sites d'impression pour contrôler la performance de son prestataire. |
| Volume de travail : | 1 mois |
| Année d'intervention : | 2013 |
| Lieu d'intervention : | Aix-en-Provence |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Description des flux. • Recherche d'optimisation des tournées de transport et chiffrage. • Rédaction d'un rapport de synthèse et présentation aux actionnaires. |
| Coordinateur client : | Philippe Abreu (président directeur général) |
| Client : | PME martiniquaise |
| Marché : | Agroalimentaire |
| Besoin : | Expliquer les résultats économiques de l'entreprise. |
| Volume de travail : | 1 mois et demi |
| Année d'intervention : | 2013 - 2014 |
| Lieu d'intervention : | Martinique |
| Type de mission : | Conseil et formation |
| Mission : | • Créer des outils pour le suivi quotidien de l'activité. • Former l'encadrement. • Créer des indicateurs économiques et de productivité. • Analyser les indicateurs et envisager les actions possibles pour un retour à l'équilibre économique. |
| Résultats : | Suivi continu de l'activité par l'encadrement et connaissance des leviers de rentabilité par le dirigeant. |
| Coordinateur client : | Philippe Soundorom (dirigeant) |
| Client : | PME savoyarde |
| Marché : | Dépositaire et diffuseur de presse |
| Besoin : | Définir et chiffrer un plan d'activité optimal sur un secteur géographique élargi dans le contexte de réduction de coûts de la presse. |
| Volume de travail : | 2 mois |
| Année d'intervention : | 2013 |
| Lieu d'intervention : | Annecy |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Modéliser différentes solutions de distribution de la presse sur vers les points de ventes du Nord des Alpes. • Chiffrer les différents modèles (transport, manutention, personnel administratif, immobilier). • Préparer la présentation des résultats de la solution la plus performante en vue de l'attribution des secteurs géographiques. |
| Résultats : | Chiffrage et comparaison de différents schémas de distribution. |
| Coordinateur client : | Jean Audibert (dirigeant) |
| Client : | Prestataire logistique |
| Marché : | Transports routiers |
| Besoin : | Réformer le système d'acheminement des pièces de rechange d'un constructeur automobile pour en réduire le coût et améliorer la qualité de service. |
| Volume de travail : | 10 mois |
| Année d'intervention : | 2012 |
| Lieu d'intervention : | La Défense |
| Type de mission : | Étude et conseil opérationnel |
| Mission : | • Modéliser le schéma de transport en vigueur. • Définir la cible à atteindre. • Prévoir les gains. • Modéliser le schéma cible. • Préparer la transition. • Mettre en place des indicateurs. • Piloter la transition avec les directeurs d'agences. |
| Résultats : | Amélioration notable de la qualité de service et baisse des coûts de 7%. |
| Coordinateur client : | Olivier Brunet (chef de projet pièces de rechange) |
| Client : | Prestataire logistique |
| Marché : | Transports routiers |
| Besoin : | Prendre en charge la réponse à un appel d'offre d'un constructeur automobile pour la distribution de ses pièces de rechange au Benelux. |
| Volume de travail : | 3 mois |
| Année d'intervention : | 2011 |
| Lieu d'intervention : | La Défense |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Modéliser les flux. • Analyser les besoins techniques du client. • Rechercher les meilleures solutions de transport. • Construire une offre technico-économique équilibrée. |
| Résultats : | Remise et argumentation d'une proposition commerciale. |
| Coordinateur client : | Arnaud Levilain (responsable bureau d'étude pièces de rechange) |
| Client : | Prestataire logistique |
| Marché : | Logistique et transports routiers |
| Besoin : | Définir les modalités et le coût de distribution des pièces de rechange d'un constructeur automobile selon un nouveau schéma, sur différents pays d'Europe. |
| Volume de travail : | 5 mois |
| Année d'intervention : | 2011 |
| Lieu d'intervention : | La Défense |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | • Collecter les informations. • Modéliser et optimiser les flux. • Rechercher des solutions alternatives et innovantes pour trouver les meilleures performances économiques. • Construire une offre technique. |
| Résultats : | Construction d'un schéma économique innovant alliant la performance économique à une amélioration du service. |
| Coordinateur client : | Jean-Christophe Gacougnolle (responsable client PSA) |
| Client : | Entreprise industrielle européenne (aujourd'hui COMAP Division Grand Public) |
| Marché : | Interface générateur-émetteur thermique |
| Besoin : | Définir et mettre en œuvre un plan de retour à la rentabilité de l'activité. |
| Volume de travail : | 8 mois |
| Année d'intervention : | 2009 - 2010 |
| Lieu d'intervention : | Orléans |
| Type de mission : | Management de transition |
| Mission : | • Réorganiser la production. • Déménager le stock de composants pour l'implanter sur un site à créer. • Fiabiliser le fonctionnement en déployant un ERP. • Constituer et former une équipe performante autour d'une organisation de l'activité à remodeler. |
| Résultats : | Retour à la profitabilité dès la première année. Pérennisation du fonctionnement grâce à une organisation flexible. Retour de la confiance client en quelques mois. |
| Coordinateur client : | Patrick Truyé (directeur supply-chain, sourcing, systèmes d'information) |
| Client : | Entreprise parisienne |
| Marché : | Accessoires motocycles |
| Besoin : | Piloter le transfert de l'activité sur un nouveau site et changer le système de gestion de stock (WMS). |
| Volume de travail : | 2 semaines |
| Année d'intervention : | 2009 |
| Lieu d'intervention : | Région parisienne |
| Type de mission : | Étude et conseil opérationnel |
| Mission : | • Définir les flux dans le nouvel entrepôt. • Définir les emplacements et leur mode de gestion. • Définir les procédures d'utilisation du système de gestion informatique. |
| Coordinateur client : | Olivier de Roaldès (président directeur général) |
| Client : | PME franc-comtoise |
| Marché : | Hospitalisation à domicile |
| Besoin : | Former à l'utilisation d'une application de gestion des rendez-vous en clientèle. |
| Volume de travail : | 4 jours |
| Année d'intervention : | 2009 - 2010 |
| Lieu d'intervention : | Besançon |
| Type de mission : | Formation |
| Mission : | • Piloter le paramétrage de l'application. • Former les utilisateurs. |
| Coordinateur client : | Jean-Philippe Darey (responsable organisation et développement) |
| Client : | PME lorraine |
| Marché : | Sous-traitance de précision et usinage de pièces techniques |
| Besoin : | Initier une démarche de qualité de nature à aboutir à une qualification ISO 9001 de l'entreprise. |
| Volume de travail : | 1 semaine |
| Année d'intervention : | 2011 |
| Lieu d'intervention : | Toul |
| Type de mission : | Conseil et formation |
| Mission : | • Initier l'entreprise aux normes qualité. • Initier une démarche qualité conforme aux exigences de la norme ISO 9001. • Construire la base du système qualité avec le dirigeant et le responsable qualité. |
| Résultats : | Certification ISO 9001 de l'entreprise. |
| Coordinateur client : | Didier Fringant (directeur général) |
| Client : | PME lorraine |
| Marché : | Sous-traitance de précision et usinage de pièces techniques |
| Besoin : | Établir la stratégie à long terme de l'entreprise. |
| Volume de travail : | 1 semaines |
| Année d'intervention : | 2010 |
| Lieu d'intervention : | Toul |
| Type de mission : | Conseil |
| Coordinateur client : | Didier Fringant (directeur général) |
| Client : | PME franc-comtoise |
| Marché : | Menuiserie industrielle |
| Besoin : | Changer le système informatique de gestion de l'entreprise. |
| Volume de travail : | 30 jours |
| Année d'intervention : | 2009 |
| Lieu d'intervention : | Besançon |
| Type de mission : | Conseil |
| Mission : | • Sélectionner les ERP les plus à même d'accompagner l'entreprise dans son fonctionnement. • Aider au choix final. |
| Partenariat : | IHT (SSII) |
| Coordinateur client : | Claude Mounié (dirigeant) |
| Client : | Entreprise industrielle européenne |
| Marché : | Interface générateur-émetteur thermique |
| Besoin : | Gérer la prestation de transport des produits finis. |
| Volume de travail : | 50 jours |
| Année d'intervention : | 2009 - 2010 |
| Lieu d'intervention : | Lyon, Orléans |
| Type de mission : | Achats |
| Mission : | • Entretenir les relations avec les transporteurs. • Définir et suivre des indicateurs de performance. • Piloter le service transport. • Rationaliser le panel de fournisseurs. • Réduire le coût de la prestation. |
| Résultats : | Sécurisation et stabilisation de la qualité du service dans un contexte de réduction des coûts de 15%. |
| Coordinateur client : | Patrick Truyé (directeur supply-chain, sourcing, systèmes d'information) |
| Client : | Entreprise industrielle mondiale |
| Marché : | Énergie |
| Besoin : | Diminuer le temps de traversé des produits fabriqués sur trois sites. |
| Volume de travail : | 16 mois |
| Année d'intervention : | 2007 - 2008 |
| Lieu d'intervention : | Metz |
| Type de mission : | Conseil opérationnel |
| Mission : | • Réduire le temps de traversé des appareils en production. • Ordonnancer le carnet de commande pour tenir les engagements vis à vis des clients. |
| Résultats : | Amélioration de la synchronisation des flux entre différents sites de production. Suivi des approvisionnements et de l'ordonnancement pour réduire de moitié les temps de passage des appareils en atelier. Amélioration de la relation client par la tenue des délais. |
| Coordinateur client : | Jérôme Baudoin (chargé de projet performance industrielle) |
| Client : | PME parisienne |
| Marché : | Collecte de déchets d'activités de soins à risques infectieux |
| Besoin : | Réduire le coût de fonctionnement de l'entreprise. |
| Volume de travail : | 2 mois |
| Année d'intervention : | 2007 |
| Lieu d'intervention : | Région parisienne |
| Type de mission : | Étude |
| Mission : | Définir un plan de tournées de collecte optimisé. |
| Coordinateur client : | Gilles Choix (dirigeant) |
| Client : | PME franc-comtoise |
| Marché : | Collecte de déchets d'activités de soins à risques infectieux |
| Besoin : | Concevoir une borne de collecte de déchets pour le grand public. |
| Volume de travail : | 1 mois |
| Année d'intervention : | 2007 |
| Lieu d'intervention : | Dole |
| Type de mission : | Conception mécanique |
| Mission : | • Concevoir une borne de collecte de déchets d'activités de soins à risques infectieux pour des lieux ouverts au grand public (dé,chetterie, etc.) en respectant les contraintes réglementaires et les brevets concurrents. • Sélectionner des sous-traitants et réaliser un prototype. |
| Résultats : | Réalisation d'un prototype fonctionnel plus simple et économique à fabriquer que les modèles concurrents. |
| Partenariat : | IHT (automatisme de pilotage des fonctions mécaniques) |
| Coordinateur client : | Gilles Choix (dirigeant) |
| Client : | PME franc-comtoise |
| Marché : | Collecte de déchets dangereux |
| Besoin : | Rédiger le cahier des charges d'un système de gestion de l'activité et participer à son développement. |
| Volume de travail : | 2 mois |
| Année d'intervention : | 2006 - 2007 |
| Lieu d'intervention : | Dole |
| Type de mission : | Chef de projet informatique |
| Mission : | • Définir le besoin. • Caractériser les fonctions nécessaires. • Envisager des modes de fonctionnements économiques pour réduire le poids administratif de l'activité. • Faire évoluer la réglementation pour accéder aux opportunités ouvertes par la dématérialisation. • Sélectionner les fournisseurs et assurer l'intégration lors du développement informatique. |
| Résultats : | Définition d'une application structurante pour aider la PME à devenir le leader de son activité en France. |
| Partenariat : | IHT (développement informatique) |
| Coordinateur client : | Gilles Choix (dirigeant) |